Strategieprojekt

REINCON berät das Topmanagement in Strategieprojekten bei strategischen und unternehmerischen Entscheidungen. Wir geben Antworten auf die wichtigsten Fragen, wie zum Beispiel wie … mehr erfahren weniger

können wir wachsen, wie entwickeln wir uns in Zukunft weiter oder wie restrukturieren wir unser Unternehmen. REINCON berät in allen Phasen der Strategieentwicklung von der Einschätzung der Marktattraktivität über die wirtschaftliche und finanzielle Kosten-Nutzen-Beurteilung bis hin zur Auswahl strategischer Stoßrichtungen und der Erstellung der notwendigen strategischen Geschäftsplanung. Selbstverständlich helfen wir im Folgenden auch bei der Umsetzung der strategischen Entscheidungen und einer notwendigen Änderung oder Anpassung der Strategie.

Leistungs-& Wertsteigerungprojekt

REINCON berät das Topmanagement oder Investoren dabei, sämtliche oder einzelne Maßnahmen zur Leistungs- und damit zur Wertsteigerung ihrer Unternehmen und Beteiligungen zu … mehr erfahren weniger

identifizieren und umzusetzen. REINCON berät hierbei in allen Phasen eines Optimierungsprojektes von der Herstellung einer genauen Kenntnis der Ausgangslage und der Transparenz über die wichtigsten Daten, über die Festlegung der Optimierungsbereiche im Unternehmen, der gemeinsamen Definition konkreter Initiativen und der Definition und Priorisierung der Maßnahmen bis hin zur Vorbereitung der Umsetzung und der Realisierung der Optimierungspotentiale. REINCON bleibt auch während der Umsetzung an Board und hilft bei der operativen Durchführung und bei der Überwachung des Umsetzungsverlaufs.

M&A-Buy-Side-Projekt

REINCON berät das Topmanagement, Käufer und Intermediäre beim Erwerb und Zusammenschluss von Unternehmen über den gesamten M&A-Transaktionsprozess oder in einzelnen Teilphasen. REINCON unterstützt … mehr erfahren weniger

seine Klienten von der Strategieentwicklung über die Identifizierung von Zielunternehmen und der kommerziellen Due Diligence bis hin zur Verhandlungsunterstützung und der Post-Transaktions-Beratung. Regelmäßig werden wir mit der der Formulierung der Strategie, der Analyse möglicher Akquisitionskandidaten, der kommerziellen Beurteilung und im Rahmen der Integration des übernommen Unternehmens beauftragt.

Private-Equity-Investment-Projekt

REINCON berät Private Equity Investoren während der Investment-, der Management- und auch während der Exitphase. In der Investmentphase bis zur tatsächlichen Beteiligung unterstützen wir bei der Identifikation und Vorprüfung … mehr erfahren weniger

der Beteiligungsmöglichkeiten, der Due Diligence, der Erstellung eines Investment Memorandums und während der Verhandlung. In der Managementphase unterstützen wir das Management durch die Effizienzsteigerungen, Buy- & Build-Strategien, Add-on-Akquisitionen, Neuausrichtungen und Networking. Wir helfen in der Exitphase beim Verkauf des Portfoliounternehmens und im Negativfall mit der Turnaround- & Restrukturierungsberatung.

M&A-Sell-Side-Projekt

REINCON berät beim Verkauf, Exit oder einer Nachfolgeregelung über den gesamten Verkaufsprozess. Beim Verkauf oder Exit unterstützen wir die Vorbereitung des Verkaufsprozesses, die Identifizierung von potenziellen Käufern, die Erstellung des Verkaufsmemorandums und die Verhandlungsunterstützung zur Realisierung … mehr erfahren weniger

des maximalen Verkaufserlös. Im Falle der Nachfolgeregelung beraten wir die Verkäufer über den gesamten Nachfolgeprozess von der Suche und Auswahl eines Nachfolgers, der Regelung der schrittweisen Führungsaufgabe und Planung der Übergangsregelungen bis hin zu Beiratsthemen und der Vermeidung unnötiger Wertabflüsse.

Turnaround-& Restrukturierungsprojekt

REINCON berät Eigentümer, Finanzinvestoren und das Topmanagement von Unternehmen im Krisenfall über alle Phasen einer Restrukturierung, von der Analyse der Ausgangslage über die Strategie- und Konzeptentwicklung und die Identifizierung … mehr erfahren weniger

von Maßnahmen bis hin zur Umsetzung des Turnaround- & Restrukturierungskonzeptes. Im Falle einer positiven Fortführungsprognose helfen wir dabei, die identifizierten Turnaround- und Restrukturierungs-maßnahmen schnell und gezielt umzusetzen. Wir führen insbesondere eine schnelle Situations- und Bestandsanalyse durch, identifizieren Maßnahmen zur Liquiditäts- und Ergebnisverbesserung und helfen bei der strategischen Neuausrichtung und der finanziellen Restrukturierung, damit das Unternehmen seine Wettbewerbsfähigkeit und Ertragskraft wiedererlangt.