REINCON
Strategie · Wachstum · Unternehmertum
Strategische Beratung für den ambitionierten Mittelstand.
Ob Wachstumssprung, Nachfolge, Finanzierung oder Verkauf — als Unternehmer stehen Sie oft allein vor Entscheidungen, die Ihr Unternehmen auf Jahre prägen. REINCON ist Ihr persönlicher Senior Advisor: mit der Strategie-, Corporate-Finance- und M&A-Expertise aus Strategieberatung und Investmentbanking — verbunden mit der Leidenschaft für Unternehmertum und Wachstum.
15+
Jahre Senior Advisory
€5 – 150 Mio.
Transaktionsvolumen
MC & IB
Senior-Level Background
Ihr Senior Advisor
Frank Reining
Gründer & Senior Advisor
- 15+ Jahre Investmentbanking & Corporate Finance
- Senior-Rollen bei Hidden Champions des Beratungsmarktes und Champions des Investmentbanking
- M&A-Transaktionen von €5 bis €150 Mio.*
- Tiefes Verständnis für den Mittelstand (KMU) und umfassende Expertise über Kapitalmärkte VC & PE*
- Beratung in Deutsch und Englisch — in Deutschland und europaweit
- Board Advisory & CEO/CFO-Sparring
* KMU = Kleine und mittelständische Unternehmen · VC = Venture Capital · PE = Private Equity · M&A = Mergers & Acquisitions
15+
Jahre als Senior Advisor & Managing Partner — auf Augenhöhe mit Inhabern und Boards
MC & IB*
Hintergrund, den Sie sonst nur in Großberatungen finden
€5 – 150 Mio.
Transaktionsgrößen, die Frank kennt
1 : 1
Sie arbeiten direkt mit dem Senior Advisor
* MC = Management Consulting · IB = Investmentbanking
Ihre Situation
Erkennen Sie sich
in einer dieser Situationen?
REINCON ist dann relevant, wenn eine strategische Weichenstellung ansteht — und die üblichen Antworten nicht ausreichen. Hier die vier Situationen, in denen Unternehmer mich typischerweise kontaktieren.
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Wir wollen wachsen — aber die Richtung ist nicht klar.
Ihr Geschäft läuft gut, aber die nächste Wachstumsstufe erfordert Entscheidungen: Neue Märkte? Neue Produkte? Neue Kundensegmente? Ohne klare Priorisierung verlieren Sie Zeit — und Wettbewerbsvorteil.
Was Sie am Ende haben
Eine priorisierte Wachstumsstrategie mit konkreten Initiativen, KPIs und einer Roadmap, die Ihr Team umsetzen kann.
Leistung: Strategie & Wachstum
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Wir denken über Verkauf oder Nachfolge nach.
Sie wollen Ihr Lebenswerk in gute Hände geben — zum richtigen Preis, an den richtigen Käufer, zum richtigen Zeitpunkt. Ein strukturierter Prozess entscheidet über mehrere Millionen Euro Unterschied im Ergebnis.
Was Sie am Ende haben
Einen professionell geführten Verkaufsprozess mit mehreren qualifizierten Käufern, optimiertem Preis und rechtssicherem Closing.
Leistung: M&A Advisory (Sell-Side)
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Wir brauchen Kapital — und einen glaubwürdigen Prozess.
Wachstum, Bilanzstärkung, Investitionsfinanzierung oder Refinanzierung: Sie stehen vor einer Finanzierungsentscheidung, bei der die Wahl der Struktur und der Investoren den Erfolg bestimmt.
Was Sie am Ende haben
Eine durchdachte Finanzierungsstrategie, belastbare Unterlagen und den Zugang zu den richtigen Kapitalgebern — von Banken bis Venture Capital/Private Equity.
Leistung: Corporate Finance
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Wir wollen zukaufen — aber systematisch.
Ein Zukauf kann Ihr Unternehmen transformieren — oder es belasten. Die Unterschiede liegen im Screening, in der Due Diligence, in der Verhandlung und in der Integration. Sie brauchen jemanden, der alle vier Phasen versteht.
Was Sie am Ende haben
Eine belastbare Akquisitions-Strategie, sauber geführte Verhandlungen und einen Integrationsplan, der die Synergien tatsächlich hebt.
Leistung: M&A Advisory (Buy-Side)
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Wir müssen eine schwierige Entscheidung treffen — und niemand denkt mit.
Als Geschäftsführer oder Gesellschafter stehen Sie oft alleine vor kritischen Entscheidungen. Ihr Team ist zu nah dran, Ihr Beirat trifft sich quartalsweise, Ihre Bank hat andere Interessen. Sie brauchen einen Sparringspartner.
Was Sie am Ende haben
Einen erfahrenen Gesprächspartner auf Augenhöhe — für strategische Fragen, Entscheidungsvorbereitung und ehrliches Feedback jenseits Ihrer Organisation.
Leistung: Sparringspartner-Retainer
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Wir müssen unser Geschäftsmodell überdenken.
Digitalisierung, veränderte Kundenbedürfnisse, neue Wettbewerber, regulatorischer Druck — Ihre Erfolgsformel der letzten zehn Jahre trägt nicht mehr automatisch die nächsten zehn. Aber wie neu ausrichten, ohne das bestehende Geschäft zu gefährden?
Was Sie am Ende haben
Ein überarbeitetes Geschäftsmodell, ein transformationssicherer Umsetzungsplan und eine Organisation, die die Veränderung mitträgt.
Leistung: Strategie & Geschäftsmodell
Einstiegsmodell
Vier Stufen — Sie entscheiden,
wie tief Sie einsteigen.
Nicht jede Situation braucht sofort ein komplettes Mandat. REINCON bietet vier klar abgegrenzte Einstiegsformate — Sie wählen, was zu Ihrer Fragestellung passt, und können später jederzeit hochskalieren.
Stufe 1
Wachstums-Check
1 – 5 Tage
Wann für Sie relevant
Sie wollen eine kompakte externe Sicht auf Ihr Unternehmen — ohne sich langfristig zu binden.
- Workshop + Analyse + Kurzreport
- 3 Pakete nach Unternehmensgröße
- Konkrete Quick Wins & Prioritäten
- Unverbindliche Folge-Optionen
Festpreis-Paket
3 Paketgrößen
Stufe 2
Strategieprojekt
4 – 8 Wochen
Wann für Sie relevant
Sie haben eine konkrete strategische Frage, die in einem definierten Projekt beantwortet werden muss.
- Wachstumsstrategie & Positionierung
- Marktanalyse & Wettbewerb
- Digitalisierungs- / Transformations-Roadmap
- Business Model Design
Projekt-Honorar
Festpreis oder Tagessatz
Stufe 3
Corporate Finance & M&A
2 – 6 Monate
Wann für Sie relevant
Sie stehen vor einer konkreten Transaktion oder Finanzierung und brauchen End-to-End-Begleitung.
- Sell-Side / Buy-Side M&A
- Finanzierungs- & Investorenprozess
- Due Diligence Management
- Verhandlungsführung bis Closing
Retainer & Success Fee
Erfolgsabhängiges Honorar
Stufe 4
Sparringspartner
12+ Monate
Wann für Sie relevant
Sie wollen einen Senior Advisor dauerhaft an Ihrer Seite — für strategische Fragen jenseits einzelner Projekte.
- Monatliches Strategie-Sparring
- Quartals-Reviews & KPI-Check
- Ad-hoc Beratung bei Entscheidungen
- Netzwerkzugang & Introductions
Monats-Retainer
Laufende Partnerschaft
Ihr Nutzen
Was die Zusammenarbeit
wirklich für Sie verändert.
Drei Versprechen, die rationale Ergebnisse liefern — und die emotionale Sicherheit geben, am Ende eines Gesprächs zu wissen, dass die Entscheidung trägt.
01
Sie sprechen immer mit dem Senior Advisor, der mitdenkt.
Vom Erstgespräch bis zum Closing arbeiten Sie mit demselben Senior Advisor — mit 15+ Jahren Erfahrung in Strategie, Corporate Finance und M&A, aus Management Consulting und Investmentbanking. Keine Junior-Teams, keine Staffing-Wechsel. Er versteht, was es bedeutet, am Sonntagabend noch eine Entscheidung zu treffen — und denkt mit, wenn Beirat oder Bank erst übermorgen am Tisch sitzen.
02
Sie bekommen Klarheit — wenn es darauf ankommt.
Keine 200-Seiten-Decks, kein PowerPoint-Tourismus. Senior-Urteil kombiniert mit modernen, KI-gestützten Analysen liefert fokussierte Empfehlungen in Tagen — auf den Punkt, sofort umsetzbar, am Montagmorgen einsetzbar. Sie verlassen jedes Gespräch mit dem nächsten Schritt — nicht mit neuen Fragen.
03
Sie behalten Kontrolle und Diskretion.
Ihre strategischen Themen bleiben zwischen Ihnen und einem einzigen Senior Advisor — auch gegenüber Beirat, Gesellschaftern und Bank. Keine wechselnden Teams, keine verteilten Informationen, kein Eigeninteresse an Ihrer nächsten Transaktion — kaufmännisch fair und vertraulich. Wenn der Beirat alles wissen will und die Bank zwischen den Zeilen liest, entscheiden Sie, wer was wann erfährt — und behalten die Kontrolle über das, was Sie aufgebaut haben.
Passt REINCON zu Ihnen?
Ehrliche Selbsteinschätzung
spart beiden Seiten Zeit.
REINCON ist nicht für jede Situation die richtige Antwort. Hier hilft eine ehrliche Einordnung, ob ein Erstgespräch Sinn ergibt.
REINCON passt, wenn Sie...
- ...ein wachstumsorientiertes Unternehmen mit €5 – 150 Mio. Umsatz führen oder begleiten
- ...vor einer strategischen Weichenstellung stehen: Wachstum, Nachfolge, Verkauf, Finanzierung, Zukauf
- ...Wert auf Senior-Level-Betreuung und persönliche Verantwortung legen
- ...ehrliche Einschätzungen erwarten, nicht nur angenehme Antworten
- ...bereit sind, eine klare Entscheidung auch dann zu treffen, wenn sie unbequem ist
REINCON passt nicht, wenn Sie...
- ...ein großes Team von Analysten und Associates als Teil des Deliverables erwarten
- ...reine Ausführungsberatung ohne strategische Komponente suchen (z.B. klassische IT-Implementierung)
- ...ein spezialisiertes Fachgutachten benötigen (z.B. Wirtschaftsprüfung, Steuern, Recht)
- ...kurzfristige Zeitarbeit oder Interim-Management suchen
- ...eine Beratung wollen, die Ihnen nach dem Mund redet
Typische Mandanten-Profile
Profil
- Inhabergeführt oder VC/PE-backed
- In der EU beheimatet und wachstumsorientiert
- Mit Anspruch und Mut zur Entscheidung
Umsatz
€5 Mio. – €150 Mio.
Mitarbeiter
20 – 1.000
Branchen
- Technologie, Software & Telekommunikation
- Industrie & Manufaktur
- Logistik & Mobility
- Professional & Financial Services
Ihr Ansprechpartner
Frank Reining —
der Unternehmer hinter REINCON.
Warum Sie mit mir arbeiten können: 15+ Jahre Erfahrung aus Investmentbanking, Corporate Finance und Top-Management-Beratung. Begleitung von M&A-Transaktionen zwischen €5 Mio. und €150 Mio. Tiefes Verständnis für die Logik inhabergeführter Unternehmen und Venture Capital/Private Equity-Portfoliounternehmen.
Berufliche Stationen — Auswahl
| Top-Management-Beratung | BARKAWI (München) · Kerkhoff (Düsseldorf) · DiligenZ Group (Hamburg) |
| Investmentbanking | Deutsche Bank (Nürnberg) · SchmidtBank (Hof) |
| Corporate Finance | Logistics Capital Group (München & London) · KP Tech (Frankfurt & London & San Francisco) |
Was Sie von mir erwarten können: Ehrliches Feedback. Strukturiertes Vorgehen. Keine Beraterprosa. Klare Empfehlungen, auch wenn sie unbequem sind. Vollständige Diskretion — auch gegenüber Beirat, Gesellschaftern oder Bank.
Warum REINCON eine Einzelberatung ist: Bewusste Entscheidung gegen das Leverage-Modell großer Häuser. Sie bekommen Senior-Expertise ungefiltert, von Minute eins — und zahlen nicht für Overhead, den Sie nicht nutzen.
Kernkompetenzen
Strategieentwicklung
Geschäftsmodell, Market Entry, Growth Planning
Corporate Finance
Bewertung, Modellierung, Finanzierungsstrategie
M&A Transaktionen
End-to-End, DD-Management, Verhandlung
Board Advisory
CEO/CFO-Sparring, Stakeholder-Management
Referenzen & Track Record
Ausgewählte Mandate
aus der Praxis.
Vier Beispiele aus unterschiedlichen Leistungsbereichen — sie zeigen die Bandbreite und den Arbeitsstil von REINCON in inhabergeführten und konzerngebundenen Mandaten. Details zu den Mandanten bleiben vertraulich.
2025 / 2026
Strategie & Wachstum
Skalierungsstrategie für einen Importeur & Händler von Elektrofahrzeugen
Ein etablierter Importeur und Händlerverbund für Elektrofahrzeuge erlebt einen Nachfrageschub, der die bestehende Organisation, Vertriebs- und Servicestruktur an ihre Grenzen bringt. Die Inhaberfamilie will Marktposition sichern, ohne die unternehmerische Handschrift zu verlieren.
Ergebnis
Tragfähige Wachstumsstrategie mit klaren Prioritäten in Vertrieb, Werkstatt und Aftersales. Aufbau einer skalierbaren Organisation und digitaler Kundenprozesse — Grundlage für die kommenden Wachstumsjahre.
2024
Unternehmensverkauf
Erfolgreicher Exit eines familiengeführten ERP-Softwarehauses
Innovatives, familiengeführtes Softwareunternehmen mit hoch spezialisierter ERP-Lösung. Die Gesellschafterfamilie wollte den Lebensweg ihres Unternehmens unter einem starken strategischen Partner sichern und gleichzeitig Kunden, Mitarbeiter und Marke schützen.
Ergebnis
Strukturierter Bieterprozess mit qualifizierten strategischen und Venture Capital/Private Equity-Interessenten. Closing mit dem Wunschpartner — Kaufpreis deutlich über initialer Bewertungsindikation, Mitarbeiter und Standort gesichert.
2023
Buy-Side · Strategie & Screening
Buy-Side-Strategie und Target-Screening für einen internationalen Prüfkonzern
Ein international tätiger Prüf- und Zertifizierungskonzern wollte seine Marktposition in Deutschland gezielt ausbauen. Gesucht war eine fundierte Buy-Side-Vorbereitung — Marktanalyse, strukturiertes Target-Screening und eine priorisierte Shortlist als Übergabepaket an die mandatierte Investmentbank.
Ergebnis
Klare Buy-Side-Strategie mit priorisierter Long- und Shortlist. Übergabe der Shortlist und des vollständigen Vorbereitungspakets an die mandatierte Investmentbank — Grundlage für den anschließenden Transaktionsprozess unter Konzernführung.
seit 2024 · laufend
Sparring & Strategie
Sparringspartner für den Gesellschafter-Geschäftsführer eines Sondermaschinenbauers
Nach einem erfolgreichen Turnaround und einer tiefgreifenden Restrukturierung sucht der Gesellschafter-Geschäftsführer einen verlässlichen Sparringspartner auf Augenhöhe — für strategische Weichenstellungen, Geschäftsmodell-Weiterentwicklung und unbequeme Fragen abseits des operativen Alltags.
Ergebnis
Seit zwei Jahren kontinuierliches Sparring auf Eigentümer-Niveau. Stabilisierung der Margenbasis, geschärftes Geschäftsmodell und ein belastbarer Wachstumspfad in einem volatilen OEM-Umfeld.
Alle Mandate werden streng vertraulich behandelt.
Kundenstimmen
Was Mandanten über die Zusammenarbeit
mit REINCON sagen.
Stimmen von Unternehmern, Gesellschaftern und Geschäftsführern aus unseren Fokusbranchen — Software, Logistik & Mobility, Industrie und Professional Services.
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Ihr nächster Schritt
30 Minuten Gespräch.
Vertraulich, unverbindlich, ohne Kosten.
Beschreiben Sie Ihre Situation. Ich höre zu, stelle gezielt Fragen und gebe Ihnen eine ehrliche Einschätzung, ob REINCON der richtige Partner ist. Falls ja, folgen die nächsten Schritte. Falls nicht, verweise ich Sie ggf. an jemanden, der besser passt.
30 Min.
Kein Zeitverlust für beide Seiten
NDA auf Wunsch
Vollständige Diskretion von Minute eins
Ehrliche Antwort
Auch wenn sie „nein, nicht passend“ lautet
Absolute Vertraulichkeit garantiert — auch gegenüber Beirat, Gesellschaftern und Bank.