Beratungsportfolio

REINCON berät das Topmanagement von Unternehmen bei strategischen Entscheidungen, wie zum Beispiel bei M&A-Entscheidungen, bei Investitionsentscheidungen in kapitalintensive neue Infrastruktur und Technologien, bei Verhandlungen mit wichtigen Lieferanten und Kunden oder bei der strategischen Neuausrichtung und Transformation ihrer Unternehmen.

Wir entwickeln Unternehmens- & Geschäftsstrategien, schätzen neuen Geschäftsmöglichkeiten für unsere Klienten ein, unterstützen sie dabei, ihre strategischen Wettbewerbsvorteile auf- & auszubauen und helfen ihnen damit, sich auf attraktiven Märkten zu positionieren und Ihre Unternehmenswerte längerfristig zu steigern.

Unser Wertbeitrag bei strategischen oder unternehmerischen Entscheidungen entsteht aus:

• Der Schaffung von Transparenz mit dem besseren Verständnis der Situation, der Identifizierung der wichtigsten Aspekte, der Sammlung relevanter Daten und Fakten und der Präsentation der Befunde
• Der faktenbasierten Pro- & Contra-Diskussion und der Bewertung der Handlungsoptionen
• Der Präsentation von Entscheidungs- & Handlungsempfehlungen
• Der Unterstützung bei der Umsetzung der Strategie, der Änderung von Strategien und bei der Überprüfung der Strategie

REINCON berät das Topmanagement bei Entscheidungen, die die Leistungen und Ergebnisse des Unternehmens verbessern. Wir identifizieren Leistungs- und Wertsteigerungspotentiale und entwickeln darauf aufbauend Umsatzwachstums-, Kostensenkungs- oder Ertragssteigerungsprogramme (Performance Improvement). Zusätzlich optimieren wir Geschäftsprozesse in der Wertschöpfung und der Organisation (Reorganisation). Unsere Klienten wollen, dass ihre Geschäftsbereiche die Zielvorgaben erreichen und in ihren Geschäftsfeldern gute Ergebnisse am Markt erwirtschaften.

Deshalb stellen wir die Potentiale, die sich aus einer Leistungs- & Wertsteigerungs-beratung ergeben, nicht nur qualitativ dar, sondern berechnen auch die quantitativen Auswirkungen auf GuV, Bilanz oder die Cashflows.

Unser Wertbeitrag ergibt sich aus den kalkulierbaren Verbesserungen:

• Umsatzsteigerungen, Kostensenkungen und Ergebnisverbesserungen aus GuV-Perspektive
• Optimierung bei der Kapitalbindung, Kapitalverwendung, der Verschuldung und somit auch die Senkung der Finanzierungskosten und des Risikos
• Produktivitäts- und Effizienzsteigerungen mit Verbesserung der betrieblichen Leistungskennzahlen, wie zum Beispiel Output-Mengen, Qualität, Zeit und Kosten.

Im Rahmen einer Beteiligungs- oder M&A-Transaktion beraten wir Unternehmen und Beteiligungsgesellschaften bei Unternehmenskäufen, Fusionen und Unternehmensverkäufen. Wir unterstützen im Rahmen des Akquisitionsprozesses von Unternehmen bei der Entwicklung der M&A-Strategie, dem Screening von Zielunternehmen, der Begleitung des Verhandlungsprozesses und in der Post-Merger-Integration-Phase. Während der Verhandlung helfen wir bei der Kontaktaufnahme mit dem Zielunternehmen, bei der Due Diligence und bei Bewertungsfragen.

Nach dem Vertragsabschluss unterstützen wir das verantwortliche Management bei der Post-Merger-Integration oder bei Value-Creation-Programmen. Zusätzlich beraten wir Klienten beim Verkauf von Unternehmen, zum Beispiel im Rahmen einer Nachfolgeregelung, eines Notverkaufs in Krisensituationen oder beim geplanten Exit im Rahmen einer beabsichtigten Beteiligungs- oder Portfoliostrategie.

Unser Wertbeitrag resultiert aus:

• Der Suche nach Unternehmen, der Identifizierung aller Akquistionsideen und der überschlägigen Bewertung mit der Erstellung einer Shortlist.
• Der neutralen zweiten Meinung über das Für und Wider und der Go- oder No-Go-Empfehlung
• Der Beschaffung von Markt- und Wettbewerbsinformationen, der Auswertung von Prognosen und der Beratung bei der Geschäftsplanung und der Unternehmensbewertung
• Ermittlung eines Gesamteindrucks der wirtschaftlichen Lage, der Zukunftsaussichten und der Risiken der Transaktion
• Begleitung der Post-Merger-Integration bei M&A-Transaktionen oder die Begleitung von Value-Creation-Initiativen bei Private-Equity-Investments