Über Reincon
Im Jahr 2003 ist REINCON in München gestartet und wurde im Jahr 2006 als Marke eingetragen. Wir haben uns als kleine, aber feine Beratungsadresse mit derzeit einem festen und drei freien Beratern etabliert. Die Berater von REINCON haben sowohl für namhafte nationale und internationale Unternehmen und Investoren als auch für kleine und mittelständische Manufakturen, Familienunternehmen und innovative Startups deutschland- und europaweit gearbeitet. Unsere Berater kommen von führenden Beratungsgesellschaften oder Hidden Champions des Beratermarktes und haben ihr Handwerk von der Pike auf gelernt. Wir sind strategisch, analytisch und zugleich wirtschaftlich, innovativ und unternehmerisch.
Was wir tun
REINCON ist eine Strategie- & Managementberatung für Unternehmen und Investoren. Wir helfen unseren Klienten – Unternehmen und Beteiligungsgesellschaften – dabei, ihre Unternehmenswerte zu steigern, ihre wichtigsten strategischen und betriebswirtschaftlichen Probleme zu lösen und gute Investitionsentscheidungen zu treffen. Unsere Herangehensweise basiert auf dem analytischen und faktenbasierten Lösungs- und Entscheidungsansatz, mit dem wir zielgerichtet wirkungsvolle Antworten und Lösungen entwickeln und umsetzen können. Für Unternehmen ausgewählter Branchen und Finanzinvestoren bieten wir die Strategieberatung, die Leistungs- & Wertsteigerungsberatung und die Transaktionsberatung deutschland- und europaweit an.
Wie wir helfen
Nachfragen
Wir fragen nach und hören zu, um die Situation, die Herausforderungen und die Kernfrage von Klienten zu erkennen und zu verstehen. Unsere Klienten erklären uns zum Beispiel ihre Ziele, ihre Wertvorstellungen, ihre Prioritäten und ihre betriebswirtschaftlichen Probleme.
Analysieren
Wir analysieren Märkte, Unternehmen, Wettbewerber und das Verhalten relevanter Kunden. Wir identifizieren die Ziele und Wertvorstellungen der Klienten, zerlegen das Problem in einzelne Problemaspekte, sammeln Daten und Fakten, erarbeiten Lösungsalternativen und bewerten diese zum Beispiel nach Kosten und Nutzenaspekten.
Präsentieren
Wir präsentieren klar und schlüssig zum Beispiel unseren Projektvorschlag, unsere Analyseergebnisse, unsere Lösungsalternativen und unsere endgültige Empfehlung einschließlich der Umsetzungsplanung. Während der Umsetzung präsentieren wir den Projektfortschritt und schlagen eventuell notwendige Verbesserungen vor.
Implementieren
Wir unterstützen bei der Implementierung von Entscheidungen, Strategien oder Lösungen. Insbesondere achten wir darauf, dass die Organisation die geplanten Aufgaben umsetzt, dass die notwendigen Ressourcen zielgerichtet eingesetzt werden, dass über den Projektfortschritt berichtet wird und dass Hindernisse erkannt und gelöst werden.
Vorausdenken
Wir denken aber auch für unsere Klienten voraus, analog zum Motto im Sport „nach dem Wettkampf, ist vor dem Wettkampf“. Wir überlegen uns, welche Wachstums- und Zukunftsmärkte aufkommen und welche neuen Fähigkeiten und Stärken unsere Klienten aufbauen können, damit sie für zukünftige Wettbewerbe gut gerüstet sind.